集團動(dòng)態(tài)
Group dynamics
思想火炬：被動(dòng)成長(cháng)論
導語(yǔ)：最近，一則新理論“被動(dòng)成長(cháng)論”在網(wǎng)上廣為流傳，它就是由乾港集團董事長(cháng)安俊峰提出來(lái)的，該理論指出，知識的授予者和求知者因所處的等級和學(xué)識不同而在互相學(xué)習中所表現出的對知識的擴展和延伸效果是不一樣的。該理論目前已經(jīng)被搜狗百科等眾多學(xué)術(shù)網(wǎng)站所收錄，它必將成為學(xué)者們學(xué)習和研討的話(huà)題。
理論摘要：乾港集團董事長(cháng)安俊峰指出，知識的探討和獲取分為兩種形式。其一是授予者和求知者在不同等級的情況下，因為授予者和求知者處于不同的等級和學(xué)識上，那么所有求知者的問(wèn)題基本上都只是千篇一律的基礎知識，無(wú)需授予者繼續深入挖掘只是將知識傳遞而已。這一過(guò)程中只能求知者不斷進(jìn)步，不斷探索未知的世界。而對于授予者而言，無(wú)疑是重復之前千萬(wàn)次說(shuō)過(guò)的話(huà)，是那些固定思維的、成文的東西，沒(méi)有更多的思考，繼而沒(méi)有更多的成長(cháng)，或者這一過(guò)程中所獲新知識的深度是非常有限的。
而當授予者和求知者處于相同的等級和層次時(shí)。結果就會(huì )非常不一樣。因為所處領(lǐng)域相同，環(huán)境相同，可能遇到的問(wèn)題和瓶頸都會(huì )相同。這種時(shí)候求知者的問(wèn)題對于授予者來(lái)說(shuō)就像是自己以后會(huì )遇到的問(wèn)題，或者是有另外幾個(gè)大腦在為自己的領(lǐng)域中搜索出更深一層的東西，需要授予者有更多的學(xué)習，匯總，更深入的思考，才能予以解答。而這一過(guò)程正是授予者能力提升，思想更成熟，思路更加清晰的過(guò)程。視野會(huì )更開(kāi)闊，在這個(gè)領(lǐng)域上造詣也會(huì )更深，整個(gè)人的狀態(tài)就會(huì )隨著(zhù)自己知識和能力提升而更加自信。所以在這個(gè)階段，能夠獲取更多知識和成長(cháng)更深的是授予者。而求知者在這個(gè)探討的過(guò)程中也得到了自己缺失或者未知的部分。
乾港集團董事長(cháng)-安俊峰
作者簡(jiǎn)介：環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍人物，乾港集團董事長(cháng)——安俊峰也是一個(gè)出生在農村的孩子，小時(shí)候的生活環(huán)境造就了他吃苦耐勞、不屈不撓的精神。很早他就外出打工，做過(guò)各種行業(yè)，經(jīng)歷過(guò)各種各樣的磨難，在這些痛苦的經(jīng)歷中，他看到自身的不足，看到了知識的重要性，所以開(kāi)始了自己學(xué)習之路。他不但購買(mǎi)一些實(shí)用書(shū)籍自學(xué)，還通過(guò)各種途徑與成功人士接觸，學(xué)習他人的成功經(jīng)驗，除了參加各種學(xué)習班外，還多次參加“清華大學(xué)工商管理EMBA”學(xué)習，并成為了“清華大學(xué)工商管理EMBA”學(xué)員中的佼佼者。
當公司發(fā)展了，企業(yè)壯大了，董事長(cháng)安俊峰也沒(méi)有忘記回饋社會(huì )，他時(shí)刻想著(zhù)社會(huì )那些弱勢群體，定期組織乾港集團員工開(kāi)展一些慈善捐款活動(dòng)，讓年輕人樹(shù)立起對社會(huì )的愛(ài)心，經(jīng)常組織乾港集團的各級層的員工關(guān)注社會(huì )公益活動(dòng)，他也會(huì )經(jīng)常出現在慰問(wèn)抗日老兵、孤寡老人、殘疾兒童的家庭之中、學(xué)校里。在過(guò)去的幾年里各類(lèi)捐款已達幾百萬(wàn)元。在集團公司企業(yè)的自身發(fā)展中，他看重的不是金錢(qián)，是有利于社會(huì )、有利于中國人健康的環(huán)保行業(yè)，在中國他為了把環(huán)保行業(yè)做大，為了開(kāi)創(chuàng )中國人居環(huán)境的新標準，不斷的挖掘人才，培養人才，并與各大相關(guān)院校合作，通過(guò)他的培訓和指導，使很多關(guān)注我國環(huán)保行業(yè)的人才成了公司的老板，行業(yè)的精英。
